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合肥城改集团举办2019年EPC项目工程管理及案例分析交流会
2019-05-30|访问次数:440|编辑:admin
合肥城改集团举办2019年EPC项目工程管理及案例分析交流会

    2019年5月22日下午,城改集团EPC项目工程管理及案例分析交流会在集团公司八楼会议室召开,会议邀请了中建五局安徽公司总工陈洪根做专题演讲,集团公司总工程师何理尚,集团工程管理部、各公司、项目部工程负责人以及工程管理人员近50人参加会议。
    会上,陈洪根介绍了EPC项目工程管理模式的概念、特点以及近几年在我国的发展情况。EPC是指公司受业主委托,按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。因此在EPC工程管理模式下,业主只需通过合同提出工程项目的预期目标,功能要求和设计标准,并从设计、采购、施工等几个阶段对项目进行质量管控,即可实现项目管理的各项目标。
    会上,陈洪根传授工作经验,通过中建五局已实施的案例,重点介绍了EPC项目实施工程中面临的主要风险因素、管理模式的变化、物资材料管理等方面的问题,并结合项目工作实际,深入浅出的进行了案例剖析。
    “项目是企业发展的基础,项目管理是企业管理的核心,而项目经理担负着重要的职责和任务。”EPC工程总承包将设计、采购、施工等各阶段工作深度融合,是一个复杂的系统作业过程,对项目管理人员的综合能力提出了更高要求。
    通过考察交流,大家对项目EPC管理模式在企业节省投资、缩短工期、保证质量、降低风险以及提高企业经济效益和社会效益方面有了更明确的认识,为城改集团及所属各公司、项目部的工程模式的优化提升提供了参考和实践经验。

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