3月25日上午，集团总经理谢华友带队赴城投公司所属六安水岸华庭项目开展现场检查指导。集团副总经理何理尚、总工程师卫智昀，集团营销部部长余仁豹及项目相关负责人参加调研。
调研期间，谢华友一行实地核查了项目存量房产现状，重点听取了项目组关于收回资产管护与处置方案的汇报，详细了解了各类房产的户型结构、产权属性及市场匹配度。在项目销售中心，调研组与代理公司工作人员进行深入交流，全面掌握了住宅、商铺、车位的销售数据、营销策略、市场反响及去库存进度，针对销售工作中存在的堵点、难点问题进行了现场分析与指导。
在随后召开的专题座谈会上，项目负责人李传锋汇报了存量资产去化进展、土地增值税清算、项目绿化移交、工程决算等关键工作的推进情况。谢华友在听取汇报后，对下一阶段工作提出明确要求。他强调，一是要聚焦资产盘活，全力加快去化进度。必须坚持“能售尽售、能租尽租”原则，针对住宅、商铺、车位等不同资产类别分类制定精细化处置方案，积极探索通过折扣促销、组合销售等多种方式加速资金回笼。要加强对销售代理公司的动态管理与绩效考核，必要时可引入多家中介机构以拓宽渠道、形成竞争，综合施策推动资产去化取得实效。二是要聚力攻坚克难，着力提升工作质效。项目组须持续发力，紧盯未结事项，细化举措，高效推进资产清收工作。三是要聚力难题破解，有序推进遗留问题处置。需系统梳理土地增值税清算、绿化移交、工程决算等历史遗留问题，主动对接相关部门与单位，加强沟通协调，依法依规推动问题得到规范、有序、有效解决。
座谈会上，陪同调研的其他集团领导及部门负责人也结合分管工作，就工程质量维保、成本管控、合规风险防范等方面提出了具体指导意见。李传锋在表态发言中表示，将坚决贯彻落实集团调研指示精神，迅速制定专项工作方案，强化销售代理考核，深化与物业公司的招商协同，多措并举挖掘资产潜力，确保实现项目资产价值最大化。