6月25日上午，集团党委副书记、总经理谢华友带队，副总经理黄勤，党委委员、总会计师罗钦等一行赴裕丰公司开展调研指导工作。调研期间，一行人深入裕丰花市市场一线察看运营实况，随后组织召开专题会议，听取裕丰公司2026年上半年工作汇报并作出工作部署。裕丰公司领导班子成员及各部门负责人陪同调研并参加座谈会议。
调研伊始，谢华友一行深入市场，实地察看经营环境打造、商户运营状态、服务配套落地等情况，与现场工作人员、经营商户近距离交流，详细了解市场运行中存在的问题，全面掌握裕丰公司经营管理的真实情况。在随后召开的工作汇报会上，裕丰公司领导班子围绕2026年上半年经营指标完成、运营管理升级、商户服务保障、团队建设推进等方面作全面汇报，梳理当前发展堵点，汇报下半年工作思路。
听取完汇报后，谢华友发表讲话，对裕丰公司上半年工作成效给予充分肯定。他指出，裕丰公司在经营模式优化、商户关系维护等方面推进有序，商户满意度稳步提升，团队协作效能持续显现，市场整体形象与经营环境获得群众与商户的双重认可。对裕丰公司下一步发展，谢华友提出六点具体要求：一是要进一步加快改革，完善管理制度，优化业务流程，建立以绩效定薪酬的激励机制，不断激发公司内生动力与发展活力；二是要进一步打开思路，破除故步自封思想，主动“走出去”学习调研，借鉴行业先进经验，拓宽发展视野与经营思路；三是要进一步深化运营，加强自营业务谋划，主动为商户经营出谋划策，推动市场运营水平提质增效；四是要进一步提升服务，主动靠前帮助商户解决经营实际困难，持续提升商户满意度与归属感；五是要进一步扩大影响，持续扩大裕丰在商户中的影响力、在集团的影响力、在社会的影响力，坚持正向引领，积极传递发展正能量，擦亮品牌名片；六是要进一步创造价值，充分挖掘个人价值、凝聚团队价值、提升企业价值、创造经济价值，实现个人发展与公司价值同频共振、双向提升。
裕丰公司领导班子表示，将以此次集团调研指导为重要契机，逐项落实讲话要求，直面问题补短板，锚定方向促改革，全力推动各项工作提质增效，确保圆满完成全年目标任务，为集团高质量发展贡献裕丰力量。