为全面了解合肥园林集团成立以来的运营成效与发展瓶颈，精准施策推动企业高质量发展，7月7日下午，合肥城改集团党委副书记、总经理谢华友率城改集团领导班子成员、相关职能部门负责人及各建设单位负责人一行，赴合肥园林集团开展专题调研，并召开座谈会。
会上，园林集团总经理钱法永汇报了集团成立以来的工作进展。简要回顾公司年度经营指标、重点项目、精细化管理、降本增效等工作推进情况，客观分析当前行业形势与公司发展短板。结合城改集团战略部署，明确公司下一步工作思路，将聚焦主责主业、强化创新驱动、严控各类风险，全力冲刺年度目标任务，推动经营发展提质增效。
园林集团董事长卫五洲结合当前工作指出，在城改集团党委的坚强领导和大力支持下，园林集团快速完成了组织架构搭建，初步建立了涵盖工程管理、成本控制、市场运营等在内的制度建设体系，并积极拓展业务板块，在园林建设、绿化管养、技术服务等领域取得了阶段性成果。后续公司将坚决落实集团各项工作要求，压实责任、狠抓执行，持续推动和高效完成重点项目建设。
会议重点剖析了在建项目的进度滞后原因。与会领导通过逐项梳理，指出三大核心症结：一是招标流程烦琐，环节多、周期长，导致项目前期启动迟缓，因招标碎片化问题，导致工期延误，可能存在成本超支风险；二是现场管理缺位，施工组织协调不力，工序衔接不畅，资源调配效率低下；三是成本控制薄弱，缺乏动态核算机制。
谢华友认真听取汇报后，对园林集团在艰苦条件下取得的创业成绩给予了充分肯定。他强调，园林集团作为城改集团战略布局的重要组成部分，必须正视问题、迎难而上，以刀刃向内的勇气推动改革转型。要紧紧围绕“建设、管养、林业、市场拓展”四大业务板块，推行“四轮驱动”协同发展战略，打破板块壁垒，促进资源互通，形成多元化发展格局。重点强化举措：一是强化资源整合，优化招采机制。借鉴优秀企业先进经验，建立动态成本模型，细化工艺标准，压缩招标环节冗余，推行集中采购与框架协议模式，力争将招标周期缩短。二是加快人才培养，实施交叉任职。推行部门人员交叉流动，通过轮岗锻炼、导师带徒等方式，培养复合型人才，切实解决专业人才缺口问题。三是建立项目清单责任制，倒排工期确保年度目标。对所有在建及待建项目实行清单化管理，逐项明确责任人、时间节点和考核指标，实行预警机制，对进度滞后项目挂牌督办，确保年度产值目标如期完成。
会议最后，谢华友总经理勉励园林集团全体干部职工，要坚定信心、抓住机遇，以此次调研为契机，全面检视管理短板，狠抓战略落地执行。
此次调研不仅为园林集团明晰了发展方向，更注入了强劲动力。下一步，园林集团将锚定目标，以改革破局、以创新赋能，奋力书写转型发展新篇章。
