项目推进到哪里，党旗就插到哪里；难点堵点出现在哪里，党员就冲向哪里。近年来，中共合肥城改集团第二支部委员会紧扣集团党委“党建引领业务发展、建强基层战斗堡垒”核心目标，立足支部涵盖招标采购部、成本合约部、法律审计部、财务部、工程技术部（质量安全部）、投资发展部6个部门及人才公寓公司的专业优势，探索建立“党建+项目”攻坚机制，以“红帆·破浪”党建品牌为牵引，组建“红帆突击队”、设立流动“红帆服务点”，推动支部政治优势、组织优势向项目一线延伸、向发展动能转化，在急难险重任务中打出了气势、干出了成效。
一、建队于急难处，把战斗堡垒筑在项目一线
2025年4月，二支部在深入学习贯彻党中央及上级党委关于推动党建与业务深度融合决策部署的基础上，提出创立“红帆突击队”、以“党建+项目”形式破解项目难点堵点的构想；5月20日，支部召开成立动员大会，从6个部门及人才公寓公司择优选派15名党员骨干组成首批队伍，明确了整合跨部门资源、服务集团新项目的近期目标。
与其他攻坚载体不同，“红帆突击队”不改变行政隶属、不另起炉灶，而是以项目需求为牵引，把分散在不同部门、不同岗位的专业能力拧成一股绳，形成“支部吹哨、党员报到、部门协同”的攻坚格局。队伍坚持“先座谈、再上门”，每次奔赴项目现场前，支委先与各项目负责人座谈摸清需求，做到带着问题去、奔着解决干，确保服务项目不走过场、不添负担。
二、设点于需求处，把服务窗口搬到项目前沿
为深化党业融合、践行“我为群众办实事”，二支部自云庐府项目开始设立流动“红帆服务点”，聚焦政策咨询、业务指引、诉求响应等关键需求，建立“专人对接、限时办结、闭环反馈”工作机制，亮身份、树旗帜，在一线服务群众、服务项目。服务点突出“流动”二字——项目推进到哪里，服务点就跟进到哪里，未来将辐射集团各个项目，以简化办事流程、提供精准服务化解群众急难愁盼，打造“有温度、高效率、强保障”的党建服务阵地。
在云庐府、玉湖云境等项目的开盘、预售关键阶段，“红帆突击队”主动担当、全程参与，队员们立足岗位职能，围绕房源咨询、购房流程指引、政策解读、合同签订开展现场服务和答疑，全力保障开盘预售工作平稳有序推进，让党旗始终在项目营销一线高高飘扬。
三、见效于关键处，把组织优势转为发展胜势
机制的成色，最终要靠实绩来检验。
云庐府预售抢出“提前量”。在配售型保障房预售许可证办理中，面对合同模板尚未审结的情况，集团营销部党员同志主动对接市房产局，成功推动容缺办理，确保现场公示与楼盘发布不延误；面对财务条线程序要求高、办理周期长的情况，集团财务部安排党员骨干专人对接，加班加点协调合作银行，同样实现容缺办理——仅用两天完成资金监管账户开户、半天梳理完毕监管流程，推动资金监管程序与预售许可办理同步推进，保障了预售许可证提前取得，为项目如期进入配售阶段奠定坚实基础。
宸光苑回款跑出“加速度”。作为集团与包河滨投集团合作共建的重点新建工程，宸光苑项目于2025年6月由人才公寓团队正式接管。二支部所辖财务部、人才公寓公司团队、投资发展部的党员骨干联合攻坚，做好滨投乐居公司宸光苑项目3.32亿元（含预分配利润约0.18亿元）资金回款工作，从资金投入到资金回正并实现利润预分配仅用9个月，创现阶段城改开发项目最短回款时间，大幅降低集团开发资金压力，成为部门与项目公司协同发展的典范。项目“进度领先、质量过硬、口碑优良”的建设成效，获得包河滨投集团及包河区政府的高度认可与充分赞誉。
长丰清欠破解“老大难”。根据市国资委、市清欠办专项治理要求，城南二期项目414万元尾款须于12月10日前到账，逾期很可能由城改集团直接支付。12月9日，“红帆突击队”紧急挑选相关队员赴长丰县开展专项协调，在集团领导支持与队员不懈努力下，该笔款项于12月10日上午由长丰县财政顺利拨付，不仅圆满解决款项支付困局，还直接促成后续案件和解协议的签订，在消减存量案件上取得良好效果。
代建项目守住“钱袋子”。面对某代建项目款项支付这一市国资委、市清欠办重点督办任务，突击队队员直面挑战，集团财务部、法审部联合项目负责人通过多轮沟通、历时多天协调跟进，最终顺利走完流程，成功推动暂缓支付，为城改集团避免资金损失1100余万元。
一名党员一面旗，一支队伍一团火。从项目一线到营销现场，从协调会场到资金前线，二支部党员以“不妥协、不放弃”的韧劲破解经营难题，把党组织的战斗堡垒作用实实在在转化为发展动能。下一步，二支部将持续擦亮“红帆”党建品牌，把“红帆突击队”打造成攻坚克难的常备力量，把流动“红帆服务点”延伸为服务项目的长效阵地，在集团高质量发展的主战场上继续扬帆前行。